现在，国家有很多农业扶持政策，是需要好好研究的，这往往会达到事半功倍的效果。
很多农场主干活，只顾低头拉车，等到抬头看路的时候，才发现错过了很多东西。
各个省市对农业的扶持力度是不一样的，我需要把所在地对农场的扶持政策都找出来，看看能够得到哪些帮助。自己努力是一方面，借东风也是一方面，这也关系到农场经营的连续性。很多人都喜欢跟风，如果所做的事情得不到当地的支持，干赔了别人看笑话，赚了就会有很多人伸手了，那时候临时抱佛脚可就不行了。
把农场作为一项事业来干，还是大有可为的，所以政策的连续性很重要，这也是自己应该高度关注的地方。
既然想进入这一行，肯定不是打一枪换一个地方，而是想长久做这一件事情，所以要有长远的打算，即使前两三年没有达到预期目标，在能够承受的范围内，还是可以坚持的，毕竟这也是自己想要干的一件事情，还是很有意义的。
有的人做农业会想当然，我们不能这样，需要根据市场去确定种植和养殖的东西，而不能凭感觉，到时候有什么卖什么，有多少卖多少，这最大的问题不是能不能卖，而是能不能全部卖得出去。
去年疫情的时候，舅家二哥种草莓，由于运不出去，听说是没有赚到钱，最好的农场模式，就应该是按需种植和养殖，只有围着市场转，才能够把产品变现。
主要先开拓当地的市场，跟对方签订销售合同，就是等到产品出来的，随市场价定价，肯定给对方留足利润的空间，这就需要一家一家谈，有一定难度，毕竟是无产品售卖合同，但问题不大，这样才能够没有后顾之忧。
然后以农场周边的县城往外扩散，直至在省内各个好的市场销售。
市场的开拓采取企业会员制和个人会员制，会制定相关的方案，最终形成完善的销售网络。物流在现阶段暂时不考虑，在测算成本的时候测算进去，待产出产品前一两个月开始确定物流方案，倾向于自营，外包的自营，有助于保证服务品质，为会员客户提供优质服务。
现在有很多资本涌向农业，本来农业不是挣快钱的，但是随着大量资本的涌入，农业开始变得炙手可热，节奏也开始加快。这个时候入场，也好也不好，好在这真的是个机会，而且自己也喜欢，不好在于，同质化竞争太激烈，需要有自己的特色。
这就涉及到产品定位的问题，不说跟别人做的不同，但最起码也得另辟蹊径，这样才有竞争力。
我想做的就是品牌农业，不仅是种植养殖，而是整个的产品供应流程，就像海底捞一样，做的是产品和服务，刚实施的时候做大众产品，后面逐渐过渡到精品，产品的精品，服务的精品，打造不可替代性。现在有很多人做不到这一点，这就是自己的优势所在。
二月份需要把产品方案都定下来，我会一个一个仔细挑选，最终确定适合自己农场的产品方案，这是一个大活儿，需要考虑很多方面和细节，有质量标准和流程等很多方面需要考虑的。但是有一条大原则就是生产无公害原生态的农产品，没有达到有机食品的程度，但达到农村自己家菜园种植的标准。
初步确定20几个产品的方案，最终实施哪个根据具体情况确定，都先提前准备好。
营业额减去成本等于利润，有的生意人并不注重成本，总是在营业额上下功夫，这不能算是本末倒置，只是在营业额上下功夫，费得劲多一些，而在成本上下功夫，多半会事半功倍。
成本是一点一滴积累出来的，哪怕是打一个电话都是需要成本的，主要存在货币成本和时间成本两个方面，在这里，主要说一下货币成本。
去年做中药材的时候，开着车到处去收货，必须要走的路肯定是要有的，但是来回跑或者有的时候空车跑就是不妥的，因为这也是需要成本的，跑一趟的成本没有感觉什么，也不会很直观地体现出来，但是如果十几趟下来，成本每公斤至少增加了几元钱，而实际利润空间也就几块钱，中间利润就因为没有考虑成本的因素而没有了。
有些人做买卖就是这样，不算细账，不在乎一盒烟，一顿饭，做事要大方没有错，但是做生意的时候一定要注意算细账，否则肯定是赚不到钱的。
成本管理对企业的发展特别重要，有的企业在濒临倒闭的时候，才开始痛定思痛，深入思考，深入降成本，因为不勒紧裤腰带降成本，就肯定会被市场淘汰，这是根本不需要商量的事情，也没有商量的余地，成本高利润肯定就少，当一直亏损的时候，亏到现金流都没有的时候，面临的就只能是倒闭。现在很多在这种情况下活过来的企业，他们至少降低了百分之40%-50%的成本，这才给他们赢得了生存的空间，那些只降低了10%-20%的企业，都没有机会给自己赢得生存空间，被无情的淘汰了。在降成本这个赛道上，跑不过别人，终究都会落个很惨烈的下场。
降成本需要下狠心，而且是太需要下狠心了，如果在这个过程中还存在着侥幸心理，不注重细节，亏本是毫无疑问的，又有谁愿意做亏本的买卖呢。
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