步行街是对外招租的，所以只有外装修，以及楼上的顶棚，活动围档，玻璃墙，玻璃双开门，活动吊顶等长胜建工独有的技术和材料由长胜建工负责建造。里面的装修是商家自己去搞了，所以实际上步行街要简便得多，也最早建成投入了使用。
步行街的商户招租，沈丹青也釆用了独特的办法。下面的购物商铺只与品牌厂家联系，反正长胜建工不直接收房租，只收一定比例的提成，也就是只分成，那么厂家就没有前期的资金压力，能够直营，没有哪个厂家能拒绝这种欲惑。
这样做的好处就是能保证商品品质，节省中间环节，那么商品的价格也可以更优惠。在零售行业，品质和价格一直是销量的决定因素。
三楼的美食街，也有独特的招商策略，那就是不问商家实力，只问手艺和特色。也不直接收房租，甚至前期的装修都可先帮其做好，从以后的利润中慢慢扣除。餐饮服务行业最决定的因素就是口味，也就是厨师的手艺。其它再多的花哨都是空的，沈丹青前世见过了太多这样的店家倒闭。只有那些有拿手菜或者家传技艺的店家才能够长盛不衰。
沈丹青就是个只看事物本质的人，抓住了本质才能无往而不胜。直接与品牌厂家联系，就保证了商品的质量和最优惠的价格，时间一久就能形成口碑。直接与有拿手技艺或家传技艺的店家联系，就保证了步行街所有餐饮店都有自己的特色，菜式美味可口，这样时间一久，也能形成口碑。口碑是最难建立的，没有点真本事那就是镜花水月。
不直接收房租，就是解决店家没有起动资金的麻烦。只利润分成实际上比收房租要有利得多，步行街聚集人气的能力非常恐怖，去过步行街的人都知道，那真是人山人海，磨肩接踵，而且时间逾久人气越旺。相应的店铺租赁收入就会越高，而店家并不要多付出什么，没有高房租风险。这种收租方式后世有许多地方采用了，不是沈丹青的原创，不过也证明确实有优点。
春天城市广场剩下的建筑全部是高层建筑了，比如甲级写字楼，星级酒店，公寓式住宅楼等等，因此没这么快。
春天城市广场的近况就是这样，接下来需要重点介绍的就是华创职业学校，自去年中国与欧美断绝经贸往来之后，由于中国改革开放才不久，这些欧美华裔就担心出事，所以在去年就集体辞职了。后来报到了沈丹青的案头，开始沈丹青想让已经毕业的优秀学员留校任教，后来证明行不通。由于年龄相差太小，教师们都没有权威，教学搞得一团糟。第二次报到沈丹青的案头，沈丹青才意识到自己太想当然了。因此他亡羊补牢，做出了一个决定：由公司的优秀工程师分时授课。也就是说，优秀工程师的体假时间不再固定，而是轮流休假，每周两天。事实上工程师们休假就是去华创职业技术学院授课，每天两节课。优秀工程师那就多了，而且实践经验丰富，因此很好地解决了缺乏教师的问题。
于是今年的教育改革，增加专业课程的时候，就一体照办了。但那些研究院所的工程师们都要搬到长沙来了或者即将搬来长沙。所以实际上只有长沙的职业技术学院才开了其它的专业课程，惠州的职业技术学院还是只教电子工程和软件技术。优秀工程师们加入授课，解决了人才培养的短板。同时，他们本人也获得了一份不菲的收入。沈丹青不是葛朗台，他把聘请华裔教师的那份支出，一分不少的给了那些教课的优秀工程师们，于是皆大难喜，工程师们高兴，长胜投资集团也有了持续培养后备人才的能力。
这就是长胜投资集团的近况，当然，那些基础材料研究所不算，他们不要沈丹青操心，就有研究不完的课题。
技术要通过产品变现才有资金加快研究的步伐。但是要想设计出现象级产品，并没有那么容易。
沈丹青对一款新产品的要求就是：要么足够先进，别人难以模仿，要么将产品质量和外观设计做到极致，别人也难以模仿。比如长胜精工的电动工具，就是这么一类产品，因为质量足够高，别的大企业模仿，即意味着无利可图。
其实还有一类先进产品，国内极端需要，无法自产，那就是先进的科学设备和测量仪器。但是这类产品一般都需要多门类多学科的参与，现阶段可能有些研究单位没有时间和人手。
科学设备和测量仪器，分类比较杂，涉及到许多专业。因此沈丹青不可能样样都知道，于是他就取了个巧，仅仅是下了一道命令，成立一家新的内部股份制企业：长胜精密仪器设备股份有限公司，由属下的研究单位自行去组建和开展研究，他们更专业，知道国内目前缺少哪些科学设备，能做到有的放矢。
各个科研单位任务多，他们会自行去增加新的人手。沈丹青是把他们当作企业一样管理了，他们自负赢亏，在利益的驱动下，他们必须寻找赚钱的项目。否则手下的科研人员就没有收入，或者比别的科研单位收入要少一大截。这种情况实际上已经出现了，赚钱多的研究单位不仅科研人员越来越多，员工的收入水平也比其它研究单位高出一大截。
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