但实际上就是给外人看的，我跟冉柔两个人内在的关系，很多人都清楚，但官场有些事情还是不点破为好。
换句话说班子不团结，不光对我，对冉柔也不好，所以大面上一定要维持，最起码给上级造成一个和谐的印象……。
王胜平父子，还有翟耀祖以及马康健都坐在了谈判桌上，我交给马康健的第一个任务就是将双方的关系摆平，换句话说，如果马康健连这个事情都做不好的话，哪干脆哪凉快哪里呆着去！
但是我又很清楚马康健的能力，这件事情能完成好是马康健应做的事情，如果完成不好才是奇哉怪哉。
果然就在下午，马康健到我办公室，将谈判的结果告诉了我，非但没有超出我的预料，反而比我预料的更要好，我满意的看着马康健说道，准备准备吧，有新的征程在等待着你。
而马康健激动的点点头，随后说道，如果这件事情做不好的话，他一定自杀以谢天下！
而我却对他说想得美，如果这件事情你做不好，轮不到你自杀，我就先把你掐死，说完之后我们两个人都哈哈的笑了起来……。
马康健谈判下来了，那就是南华市利用国家立项，还有上次杜省长拨下来9000万资金，我结余了6000万一次性入股，占整个股份40%，而其余两家各分摊30%。
换句话说，这个光伏产业园当中，南华市的股份占据了主动，这样的谈判结果无疑我是非常满意的。
而作为南华市的代表，那就是马康健，对于马康健使用的问题上，我还有一点点疑虑，并不是说哪康健的能力或者人品让我怀疑，而是怎么能扶他顺利上位，这也是我要考虑的事情。
这时职业经理人这五个字出现在我脑海当中，当前随着社会发展以及经济不断的提升，很多民营企业却遇到了这样一个怪圈，那就是市场开拓期发展迅速，市场成熟期却止步不前。
这主要是因为民营企业当中有很多属于家族性质，开始从小往大做，众人心思还能往一块儿想，力量往一块儿去，资源投入也比较集中，但随着企业做大做强，势必会带来利益分配不均，彼此之间扯皮，管理企业方法更是陈旧，无法对各种资源组织以及架构进行有效的整合，更无法对未来企业的发展进行定位，所以造成了民营企业出现了瓶颈的问题。
就在上世纪90年代中，很多民营企业开始探索所有权与经营权相分离的管理思路，这可以说是民营企业走向成熟的标志。
而职业经理人应运而生，将经营权和所有权进行完全分离，由职业经理人对公司日常管理，以及战略，人才，资金以及市场等方面，进行不断规范整合，将企业真正形成一个具有核心竞争力的团队。
例如说现在华夏做强做大的民企里边儿，就有职业经理人活跃的身影。
而作为光伏产业的投资，也可以引入职业经理人的运作模式，而马康健以职业经理人的身份介入到企业管理当中，因为企业经营权和所有权进行分离，想必谁也不会说什么。
不过马康健以职业经理人的身份到企业中，估计还是会面对一些阻力，我的手指轻轻敲击着桌子，慢慢的思索着……。
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